采購管理
1. 需求方與采購方之間溝通不充分，需求預測不準、導致采購計劃準確性和集中度較低，容易造成大庫存, 占用大量流動資金和企業資源。
2. 整個采購執行過程不透明，風險管控能力弱，無法及時發現問題，且問題發生時無法有效的追溯及管控。
3. 供應商管理呈現粗放型管理，未建立科學完善的供應商管理體系（尋源、準入、招投標、合同、分級分類、考核等），無法最優化供應商資源。
4. 與供應商之間缺乏實現資源共享與信息交互。
2. 整個采購執行過程不透明，風險管控能力弱，無法及時發現問題，且問題發生時無法有效的追溯及管控。
3. 供應商管理呈現粗放型管理，未建立科學完善的供應商管理體系（尋源、準入、招投標、合同、分級分類、考核等），無法最優化供應商資源。
4. 與供應商之間缺乏實現資源共享與信息交互。
物流管理
1. 整個物流過程管控及可視化程度較低，未實現物流全生命周期管控（入庫、在庫、出庫、運輸、簽收、回單、計費、對賬、結算等）。
2. 缺乏全面庫存管理概念，庫存周轉率低，企業資金鏈壓力大。
3. 物流信息化水平落后，不少業務環節還依賴人工，物流效率低，物流成本高。
4. 缺少對物流服務商有效管控（尋源、準入、招投標、合同、分級分類、考核等）。
5. 缺乏與物流服務商業務協同。
2. 缺乏全面庫存管理概念，庫存周轉率低，企業資金鏈壓力大。
3. 物流信息化水平落后，不少業務環節還依賴人工，物流效率低，物流成本高。
4. 缺少對物流服務商有效管控（尋源、準入、招投標、合同、分級分類、考核等）。
5. 缺乏與物流服務商業務協同。
分銷管理
1. 營銷投入大、投放渠道多，無法了解真實投入產出比，渠道效率低，渠道成本居高不下。
2. 缺乏科學、合理的銷售資源分配、銷售機會未被充分挖掘，導致產品鋪貨差，分銷速度慢，銷售效率和渠道利潤低。
3. 經銷商服務水平參差不齊，產品價格難以管控，缺少有效的經銷商管控手段。
4. 缺乏完整可追溯的進銷存數據。
5. 營銷方式多樣化，缺乏相應的管控機制支撐營銷策略。
2. 缺乏科學、合理的銷售資源分配、銷售機會未被充分挖掘，導致產品鋪貨差，分銷速度慢，銷售效率和渠道利潤低。
3. 經銷商服務水平參差不齊，產品價格難以管控，缺少有效的經銷商管控手段。
4. 缺乏完整可追溯的進銷存數據。
5. 營銷方式多樣化，缺乏相應的管控機制支撐營銷策略。
資金結算管理
1. 傳統通路受到電商等嚴重沖擊，本身處境艱難，對經銷商的毛利、費用、支持要求越來越多
2. 回款管理難：無科學、合理的回款計劃，大量應收賬款逾期，造成企業現金流出現困難；缺乏回款預警機制；無法有效評估銷售業績。
3. 費用核算困難如代墊費用等。
4. 結算風險管控困難（賒銷、信用額度等）
2. 回款管理難：無科學、合理的回款計劃，大量應收賬款逾期，造成企業現金流出現困難；缺乏回款預警機制；無法有效評估銷售業績。
3. 費用核算困難如代墊費用等。
4. 結算風險管控困難（賒銷、信用額度等）
